近几年，随着温州民营经济的发展，一大批企业经历了早期的原始积累后，正在走向二次创业。由于温州市场的特殊性，在过去十几年里发展起来的民营企业大多是家族式企业。那么，如何提升这些企业的经营管理水平？怎样增强企业的核心竞争力？其实，很多企业主已经认识到，建立和发展适合温州经济模式的职业经理人队伍将是其中关键的一环。但是，由于一些企业所有者和职业经理人在管理理念上的差异和对企业文化认识的不一致，两者在合作过程中出现了很多问题，如果这些问题不能有效解决，不但会影响温州经济的发展与产业转型，而且会减慢职业经理人这个阶层的有效与发展。本文就企业主与职业经理人如何进行有效的沟通，并通过沟通让合作的双方达到一个平衡点，进行了探索。