本文分析了供应链全球化环境下 3类主要的采购战略。提出首先要控制供应风险，保障供应安全。探讨了供应中断、供应源强势和供应价格的过度波动等 3类主要的安全问题，提出从供应体系优化、应急机制建设和应用适当的采购技术等方面处理供应安全问题。接着进一步提出要与供应商合作打造供应链竞争力并且详细分析了合作的利益所在。最后提出要强化企业在供应链中的价值创造能力，通过提供复合价值和保持对具有高端价值趋势业务的控制来保持企业的主动权。